一個凈資產6000萬元的大型（二）企業集團公司的董事長、一個已是"知天命"年歲的村支書，懷著一顆赤誠之心，以盤活國有

資產、發展地區經濟為已任，毅然放棄了優越的工作和生活條件，舍棄了安逸，選擇了奮斗。從零開始，二次創業，再獲新生。短短的兩年間，他自籌資金100多萬元，盤活國有資產300萬元，安置礦產企業下崗職工100余名。實現產值過千萬元。其選擇之決然，創業速度之快、效果之好，令人嘆服！

　　他，就是博山區優秀共產黨員、學習焦裕祿的好干部徐其國。
　　徐其國出生在一個貧農家庭，兄妹五人。13歲那年因家庭貧困而輟學務農。1970年，村里成立了紅爐組，聰明能干的徐其國被選到這支七八人的"產業大軍"。1982年，當初的紅爐組掛上了博山機械廠的牌子。企業也由掄大錘、鍛打農具、翻砂到開始生產變壓器、皮帶運輸機、螺旋輸送機、喂料機以及齒輪減速機等產品。有心的徐其國已逐漸成熟起來，并已

嶄露頭角。他由普通工人、班組長、車間主任到副廠長，76年主持工作并成長為一名精通車、鉗、刨、磨、銑，學過機械制造等10幾門高校課程、懂技術、善管理的專業人才。
　　 1983年1月，徐其國被任命為博山機械廠的廠長，走上了主要領導崗位。確立了"團結、務實、求知、創新"的企業精神，親自制定了《企業管理大綱》，推行"兩制、四全，一個目標"的經營機制。使企業相繼進入市級、省級和國家級先進企業行列；提出了"科技興企、振興博機"的發展戰略方針，確定了"以減速機為中心，向兩頭延伸"的產品開發思路，先后開發了包括減速機、離心機、電機等在內的42項新產品，擴大了產品和企業的規模；確定了走集團化的路子，建立了"小而大、大而專"的規模經濟構想，通過裂變的方式，組建了博機集團總公司，并實施符合實情的股份合作制和公司制。從而使山東博機集團公司被農業部授予全國鄉鎮企業集團和大型企業，企業的凈資產，由其任職初期1983年的不足30萬元，發展為8000多萬元的無債務企業，為促進地區經濟和減速機事業的發展做出了突出的貢獻。