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據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，知名企業(yè)家嚴(yán)介和與為數(shù)不少的大企老總們一直奉行著他們特有的“用人之道”：越犯錯(cuò)誤越提拔。嚴(yán)介和解釋說(shuō)，一流的人才通常有著不為常人所容忍的怪脾氣，“當(dāng)他犯錯(cuò)誤時(shí)，不但不批評(píng)，反而給他一個(gè)項(xiàng)目，繼續(xù)提拔他、重用他，讓他內(nèi)疚、自省，把他原先的驕傲自動(dòng)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。” 在太平洋建設(shè)集團(tuán)，嚴(yán)介和的這套方法獲得了80%的成功率。“很多事情是用時(shí)間來(lái)贏得空間的。若企業(yè)家連這點(diǎn)包容心都沒(méi)有，那他做不成大企業(yè)。”嚴(yán)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家一定要學(xué)會(huì)“用人之長(zhǎng)，容人之短”，要像對(duì)待自己的孩子那樣，去對(duì)待下屬。大成在德，小成在智。通過(guò)這樣方法，嚴(yán)介和將大量有才之人收至麾下，并最終造就了太平洋建設(shè)集團(tuán)這樣一艘過(guò)百億元資產(chǎn)的巨艦。


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