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有關媒體介紹說，近日一份關于中國失敗企業之原因分析的研究報告顯示，多元化經營失敗、個人決策失誤、超速成長、基礎管理薄弱、企業改制失敗、過度資本運作、品牌缺失、有名無實是造成中國企業失敗的八大內因。據分析，在所搜集的失敗企業案例中，絕大多數敗于多元化，其失敗的基本路徑是：創業初期主業突出，快速發展；開始大規模多元化，資金需求迅速增大；自身資金難以滿足需求，開始通過銀行貸款、證券市場融資、挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金；資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊，企業管理逐漸失控；某一導火線導致資金鏈斷裂，企業陷入全面危機。其中，三九、德隆、三株等企業被認為是多元化失敗的典型案例。研究報告認為，企業自身的盲目樂觀、企業家急功近利的思維方式和當地政府的推波助瀾是企業多元化經營失敗的重要原因。敗于超速成長的包括廣東太陽神、珠海巨人、沈陽飛龍、山東秦池、鄭州亞細亞等企業。其原因并不在于企業超速成長本身，而在于沒有處理好超速成長給企業速來的一系列問題，包括資金鏈斷裂、組織退化、資源和能力沒有同步提升等問題。報告還列舉了不少在超速成長時期通過管理變革順利步入平衡發展的企業的做法，如華為的《華為基本法》、海爾的“斜坡”理念、聯想的“撒土夯土”逐次推進法（撒上上一層新土夯實；再撒上一層新土，再夯實）。報告還分析了活力28、熊貓、美加凈等企業在合資中由于不注意自身品牌保護而逐漸衰落的案例。報告認為，中國企業在合資合作中必須有自己的完整戰略。在努力學習外資技術和管理經驗的同時，必須全力保護自己的品牌，培養自己的核心競爭力。另外，報告還談到企業失敗于外部環境方面的原因，包括唯GDP經濟增長模式推動企業盲目擴張、困擾許多國有企業的“59歲現象”、政企分開還沒有徹底完成、監管制度與法律缺失四個方面。


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