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[size=4][align=center]企業(yè)家應有危機意識、把握機遇，以人為本[/size][/align] 2003年的SARS、2004年禽流感，又中國管理者補了一課，即危機管理。出現(xiàn)了危機怎么辦？在當今這個巨變、多變、突變的時代，最終決定一切的是第一時間的應變能力和應變機制。“生存、成功、勝利永遠屬于有準備的人”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要管理者有危機意識和把握機遇的能力。管理者至少應具備兩個觀念：一是效率觀念，二是效益觀念。效率觀念就是強烈的時間觀念。時間與速度已日益成為企業(yè)最寶貴的財富，要想在全球化的競爭中立于不敗之地，就得培養(yǎng)新的時間觀。在日常經(jīng)營管理活動中，要切實為了人，把以物為中心的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜嵝怨芾怼！耙匀藶楸尽本褪且揽咳诵越夥拧?quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的潛力、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)缺乏的不是人才，而是激勵人才脫穎而出的競爭機制企業(yè)要關(guān)于用人，要給員工提供創(chuàng)新發(fā)明的平臺，隨時了解員工的心聲，給員工提供健康的生活方式，讓員工把自己的才能充分迸發(fā)出來，運用于企業(yè)發(fā)展之中。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。因此，要把“以人為本”的思想有機地融入企業(yè)文化建設中，使其成為企業(yè)建設的核念，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。


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